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En esta década, el mayor crecimiento de TV Azteca está en la producción. Pero también hizo mejoras en los costos de operaciones e innovó en los productos y en las estrategias. Lanzó más canales, alcanzando nuevos nichos. Y todo esto, por el camino de la constancia y de los deseos de su Director por mejorar. In this decade, the major growth of TV Azteca lies in production. But it has also shown improvement in operation costs, and innovation in products and strategies. More channels have been launched, reaching new niches. All these developments have resulted from his Director’s perseverance and wishes of improvement.

TV Azteca es el canal más valiente y arriesgado de la televisión en español. ¿Por qué? En un país en el que la publicidad, junto con la economía, los retos sociales y todo el entorno que involucra el progreso de México han venido en constantes cambios, el canal ha sostenido una batalla, rompiendo esquemas tras la búsqueda de fórmulas que le permitan competir en un escenario global. Pero es que su principal competidor está en su propia casa: el gigante Televisa.
¿Qué iniciativas han implementado para competir con Televisa y cuáles son los factores que han intervenido para que TV Azteca tenga dificultades en incrementar la audiencia?
“Hemos peleado la audiencia, pero no estamos donde queremos estar. Todo nuestro personal, que es el principal activo, trabaja día a día para que la empresa sea un competidor más aguerrido y tengamos el liderazgo en diversos mercados. Lo más difícil es romper las estructuras tradicionales frente a un modelo novedoso que TV Azteca desea”.
Para tomar un rol protagónico global, es indispensable ser protagonista en el contexto local. ¿De qué manera buscan ese triunfo en pos de mejorar los ingresos por publicidad y otros negocios conexos?
“Nuestro negocio está basado en generar contenidos innovadores para impulsar la publicidad y entender a las audiencias, que hoy son más cambiantes”. Y dice que definir lo mexicano es más complejo de lo que parece. “El principal reto lo tenemos aquí en este mercado, uno de los más competitivos del mundo, si queremos avanzar hacia audiencias multiculturales”.
Y es que San Román tiene un ojo puesto en México y otro en el mercado hispano de Estados Unidos, donde también Azteca America tiene como fuerte competidor a Televisa (proveedor de UNIVISION). “La lucha de hoy, y la que se viene, es más fuerte y está sostenida por la creatividad, por alcanzar los niveles de audiencia que todos estamos buscando”.
Las inversiones y las reestructuraciones del canal, apuntan al corazón del negocio: la producción. “La TV es el medio más eficiente desde el punto de vista de la creacion de los contenidos para los anunciantes, y en TV Azteca estamos reforzando y duplicando nuestra producción. La crisis no nos asusta porque trae oportunidades y, en un ambiente de crisis, aumenta el consumo en la cantidad de horas que la gente ve TV, ya que hay recortes en el gasto para el entretenimiento”.
Si en la mente de Ricardo Salinas está meterse en las filas de los dueños de la distribución de contenidos en múltiples plataformas de la región, y que son Televisa, Telmex, Telefónica, Globo y el Grupo Clarín, San Román ha demostrado liderazgo y visión, por lo que podría ser la clave. Pero tiene un gran reto: consolidar un equipo que compita abiertamente en las grandes ligas de la producción de contenidos.

TV Azteca is the most courageous, venturous channel of Spanish language television. Why? In a country where advertising, along with the economy, the social challenges, and the whole environment related to Mexican progress have been constantly changing, the channel has fought, breaking schemes to find the formula to compete in a global scenario. But its main competitor is at home: the giant Televisa.
What initiatives have been implemented to compete with Televisa? What factors generated difficulties for TV Azteca to increase ratings? “We have fought to gain the audience, yet we are not in the position where we would like to be. Our staff, which is our main asset, works day after day to make the company a more aggressive competitor and become leaders in different markets. The hardest part lies in breaking traditional structures as compared with a new model desired by TV Azteca.”
To get a global leading role, being a major figure in the local context is essential. How are you seeking that victory in order to improve advertising revenues and other related business?
“Our business is based on emerging advertising for emerging countries and societies,” and said that defining the characteristic traits of the Mexican people is more complex than it seems. “Our main challenge is here in this market, one of the most competitive in the world, if we want to move towards multicultural audiences.”
The fact is San Román has one eye set on Mexico and the other on the Hispanic market in the United States, where also Azteca America has Televisa (UNIVISION provider) as its strong competitor. “The struggle today, and the fight that will come, is stronger than before and is supported by creativity and by the ratings we all want.”
The channel’s investment and restructuring point to the core of the business: production. “TV is the most efficient instrument to create content for advertisers, and in TV Azteca we are strengthening and doubling our production. Crisis does not frighten us because it brings opportunities and, in a crisis environment, television consumption increases, as there are cuts in entertainment spending.
If lining up with the owners of cross platform content distribution in the region, which are Televisa, Telmex, Telefónica, Globo and Clarín Group, is in Ricardo Salinas’s mind, San Roman has proved to be a leader and a visionary, so he may be the key. However, he has a big challenge ahead of him —establishing a team to compete openly in the big leagues of content production.

 
 



 

 


TV Azteca, el mas arriesgado de la decada
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