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Expertos en diseñar productos exitosos. Han sabido sacarle provecho a la tecnología para lograr contenidos con un empaque moderno y de calidad. Saben apostar y se arriesgan a nuevas narrativas y estéticas. Estos son los productores que han hecho historia en esta década.

Experts on designing successful products. They could make the most of technology to achieve modern, high-quality contents. They know what to bet on, and run the risk of new narratives and aesthetics. These are the producers that made history in this decade.

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“La década de los 90’s finalizó como la época dorada de la televisión latinoamericana. De 2000 a la fecha, la industria ha experimentado cambios muy rápidamente”. “The 90’s were the golden age of Latin American television. From 2000 to this date, the industry has been changing very quickly.”

El universo de la producción televisiva suele presentar los desafíos más insólitos. Estar preparado es un plus, y eso demostró Leonardo Aranguibel, quien luego de lograr un alto cargo jerárquico en HBO Latinoamérica y de ganar experiencia, dio el paso más importante de su vida al aceptar una propuesta en Disney, donde hoy se desempeña como Gerente de producción para Latinoamérica. Los retos más complicados que tuvo que asumir han tenido que ver con la importancia de estar alerta frente los cambios en la manera de ver televisión. Y es que en sus comienzos en HBO Latinoamérica, fue testigo del despunte de nuevos contenidos y del “boom” de los canales norteamericanos por cable que inundaron a la región.
“La década de los ‘90 fue la época dorada de la televisión latinoamericana. Allí se gestó la generación más brillante de ejecutivos de televisión y espero que ese proceso no se detenga.
Eso permitió que hoy veamos en los más altos puestos de los grandes estudios, en Los Ángeles o en Europa, a figuras que vienen de ese gran desarrollo, entre ellos ejecutivos que han contribuido al desarrollo de industria de la talla de Diego Lerner, actual Presidente de The Walt Disney Company Europe, Middle East & Africa, además de Presidente de The Walt Disney Company Latin America”, explica Aranguibel.
Y es que su carrera también ha sido de gran contribución e incluye la dirección de telenovelas en la desaparecida Radio Caracas Televisión, a la que se refiere como “nuestra querida escuela que formó a la gran mayoría de los profesionales venezolanos”.
El ingreso al maravilloso mundo de Disney
Con el propósito de hacerse cargo de un importante proyecto, que más tarde lo llevaría a Amas de casa desesperadas, Aranguibel fue convocado por el visionario ejecutivo Fernando Barbosa, para trabajar en la poderosa Disney en el año 2002. Aún con la difícil situación económica que atravesaban varios países de América del Sur, Leonardo aceptó el desafío. “Por recomendación de Marcos Santana, me involucré en este proyecto; como se trataba de un contenido que estaba en su mejor momento en el prime time de la TV norteamericana, la compañía se atrevió a hacer versiones locales. Fue una jugada arriesgada, el enfocar de manera distinta la relación con el mercado latinoamericano”, explica el experto.
¿El resultado? Grandioso: realizaron cuatro versiones y cinco temporadas en un período de 2 años y algunos meses. “Con ese brillante modelo de negocio que puso en un solo set de producción (Argentina) a todos los actores de distintos países para hacer versiones locales, logramos hacer una especie de pool de producción que permitió costear un proyecto que de otra manera no hubiera podido hacerse”, asegura Aranguibel.
Hoy está frente a otro importante reto: Grey’s Anatomy, que preparan bajo la conducción en los libretos de Fernando Gaitán en Colombia. “El proyecto ha sido diseñado con una idea que en Disney llamamos ‘súper serie’, cuyos resortes y extensión de episodios se acerca a la telenovela, sin llegar a ser telenovela, y sin alejarse de la calidad de realización de una serie”.

Amas de Casa desesperadas - Colombia, Mercado hispano de EE.UU, Argentina, Brasil
 


Para terminar, a su parecer, los mayores desafíos y retos que ha enfrentado a lo largo de esta década son principalmente dos. “Cuando asumí el proyecto Amas de casa desesperadas, comprendí la complejidad de un proceso inédito, fue un gran desafío. Y la segunda, es otro reto más grande: la producción que estamos haciendo en este momento para toda América latina de la versión local de The amazing race para Discovery Channel.

The universe of television production often presents the most unusual challenges. Leonardo Aranguibel proved that being prepared to face challenges is an advantage as, after gaining experience in a top position in HBO Latin America, he took the most important step in his life by accepting Disney’s offer, company where he currently works as production manager for Latin America. The most difficult task he had to face was being attentive to changes in television conception. When he started working for HBO Latin America, he could witness the appearance of new contents and the boom of North American cable channels which flooded the region.
“The 90’s were the golden age for Latin American television. The most brilliant generation of television executives were trained at that time and, hopefully, the process will continue.
That allows us to have today well trained people in the highest positions of large studios in Los Angeles or Europe; among them, some executives who contributed to the development of the industry as important as Diego Lerner, current president of The Walt Disney Company Europe, Middle East & Africa, and president of The Walt Disney Company Latin America,” affirms Aranguibel. And also his own career deeply contributed to the industry, including the direction of telenovelas in the now disappeared Radio Caracas Televisión, which he recalls as “our dear school which trained most Colombian professionals.”
JOINING THE WONDERFUL WORLD OF DISNEY
With the purpose of taking charge of a major project, which later led him to Amas de casa desesperadas, Aranguibel was called by the visionary executive Fernando Barbosa, to work in the powerful Disney in 2002. Despite the hard economic situation that several countries in South America were facing, Leonardo accepted the challenge. “I got involved in the project thanks to the advice of Marcos Santana, and as it was related to successful content that was in its best moment in the U.S. prime time, the company ventured to make local versions. Approaching the relationship with the Latin American market in a different way was a risky move,” explains the expert.
The result? Marvelous: Four versions and five seasons were produced in a period of 2 years and some months. “With this brilliant business model that put all the actors from different countries in a single production set (Argentina) to make local versions, we managed to create a production pool which helped us finance a project that otherwise could not have been done,” says Aranguibel.
Today he is facing another major challenge: a freer and broader version of Grey’s anatomy, which is being prepared under the direction of Fernando Gaitán, who is in charge of the scripts in Colombia. “The project has been designed with an idea called ‘super series’ in Disney, whose episodes’ sources and extension are close to telenovela, but without becoming it, and without departing from the quality of a series.”
According to him, the greatest challenges he has faced throughout the decade are basically two. “When I took charge of the project Amas de casa desesperadas, I understood the complexity of an unprecedented process, that was indeed a great challenge. And secondly, the challenge has been bigger: the production we are making now addressed to all Latin America which is the local version of Amazing race in association with Discovery Channel.


 
 



 

 


Los productores innovadores
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