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" No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos.“ Let’s not pretend that things will change if we keep doing the same things. A crisis can be a real blessing to any person, to any nation. For all crises bring progress.
"

La televisión en español no hubiera logrado los desarrollos y el reconocimiento mundial alcanzado en esta década, sin la participación y el liderazgo de estos visionarios.

Spanish-language television would not have achieved the developments and the international recognition reached this decade if these visionaries had not been there to lead it.

"Quien supera la crisis, se supera a sí mismo sin quedar “superado”. Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones. La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia. Who overcomes crisis, overcomes himself, without getting overcome. Who blames his failure to a crisis neglects his own talent, and is more respectful to problems than to solutions. Incompetence is the true crisis." - Albert Einstein

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Cuando Emilio Azcárraga Jean asume la presidencia de Televisa en 1997, el grupo multimedia enfrentaba enormes desafíos. México apenas se recobraba de una fuerte crisis y la globalización mundial incrementaba la competencia internacional en todas las actividades económicas. Habían surgido competidores en varios países de la región y sólo los mejores podrían salir triunfadores en ese nuevo escenario, en el que la calidad y la innovación serían el gran reto que las empresas debían aprender a enfrentar.
En ese complejo contexto, Emilio Azcárraga Jean se propuso reestructurar el Grupo Televisa, apoyándose en un organizado equipo de jóvenes que, bajo su liderazgo, asumen el reto de adecuar la empresa a la nueva realidad en que debía competir para mantener el liderazgo. Con ellos, a lo largo de esta década, Azcárraga Jean ha desempeñado una presidencia más que brillante, admirable.
Reconvirtió al conglomerado de medios mexicano en un poderoso emporio y a Televisa en la productora y exportadora de contenidos en español más grande y exitosa del mundo, igualando y superando a muchos otros grupos norteamericanos, europeos y asiáticos en cuanto a estrategias, ingresos y calidad de productos.
Ante la actual crisis, Televisa parece ser la excepción. Registró en 2008 ventas netas por $47.972,3 millones de pesos: una década con viento a su favor. Su programación tiene una participación de audiencia del 73,8% en el horario estelar. Y sus empresas de TV de pago, SKY y Cablevisión, finalizaron el 2008 con más de 2.350.000 suscriptores.
En una cascada imparable de innovaciones tecnológicas y estratégicas, Azcárraga Jean y su grupo han propiciado grandes transformaciones en su modelo de negocios y apuestan decididos ante el surgimiento de múltiples y novedosas opciones.
Todo con un solo enfoque: fortalecer la capacidad para realizar contenidos de la mejor calidad. ¿Cómo? Con el respaldo de su principal activo, que es el compromiso y creatividad de las mujeres y hombres que trabajan en esa compañía. Televisa genera más de 50 mil horas al año y llega a 2 mil millones de personas alrededor del globo.
En esta década Televisa se reacomodó y se consolidó. La adecuación al cambio, su creatividad y liderazgo son algunas razones, entre otras y que no bastaría un libro para narrar.
Emilio Azcárraga Jean es el visionario y líder de finales del siglo XX y modelo a seguir en las puertas del siglo XXI.

When Emilio Azcárraga Jean became Televisa’s President in 1997, the multimedia group was facing huge challenges. Mexico was barely recovering from a strong crisis, and world globalization was generating an increase in international competition in all economic activities. Competitors were springing up in several countries of the region, and only the best ones would succeed in this new scenario, where quality and innovation would become the main challenges companies had to learn how to face.
In this complex context, Emilio Azcárraga Jean set out to restructure the Televisa Group, backed up by an organized team of youths who, under his leadership, faced up to the challenge of adapting the company to the new reality where it had to compete to maintain their leading position. With them, Azcárraga has performed much more than a brilliant presidency throughout the decade, it has been admirable.
He restructured the Mexican media conglomerate turning it into a powerful empire, and Televisa became the largest and most successful Spanish-language content television producer and exporter in the world, matching and surpassing many other American, European, and Asian groups in terms of strategies, income, and product quality.
In view of the current crisis, Televisa seems to be an exception: in 2008 it reported $47,972.3 million Mexican pesos of net sales —a decade with the tail wind. Its programming is very appealing to different segments; its success in the Mexican market is reflected in the high ratings. In the first quarter of 2009, channels rated 73.8% on Monday through Friday primetime.
Televisa’s strength is also reflected in the international market. The company has bravely faced the dispute with UNIVISION and their exports have increased. The Chinese version of La fea más bella has reached the second place in the top ranking, with 280 million viewers. Their pay-TV companies, SKY and Cablevisión, reached 2,350,000 subscriptions by the end of 2008.
By working on successive technological and strategic innovations, Azcárraga Jean and his group have deeply changed their business model and bet with determination, in view of the many, innovative options, and the industry’s diversity and complexity. All this with a single goal: to strengthen their ability to produce better quality products. How? By making use of their main asset: the commitment and creativity of the women and men daily working in the company. Televisa generates more than 50 thousand hours a year and reaches 2 billion people around the world.
Thus, in this decade Televisa readapted itself and consolidated. The adaptation of products, his capacity to adapt to changes, passion, creativity, and leadership, are some of the reasons among many others that would make a book be not enough to tell about him, making Emilio Azcárraga Jean the visionary and leader of the late 20th Century, and the model in the 21st Century.

 
 



 

 


Los líderes de la decada
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