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En 1999, el país era el escenario más apetecido para lanzar canales de pago desde allí para toda América latina. Diez años después, la TV de pago representa una feroz competencia para la TV abierta.
In 1999, Argentina was the most desired scenario from which to launch paid-channels to all of Latin America. Ten years later, pay-TV has turned into a fierce competitor for public broadcasting TV.

 
Adrián suar / Claudio Villaruel
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En los últimos 10 años, la televisión abierta posicionó sus productos y sus figuras en el mercado internacional. Fíjense cómo en el en 2001, con la crisis socioeconómica y en medio de una fuerte disminución en los presupuestos, la TV abierta generó propiedades para distribuirlas en el mercado internacional y enfrentó así la crisis.
Mientras tanto, se incrementaron los realities y talk shows (más baratos de producir). Y productoras como Promofilm y Endemol (que hoy tiene una filial en el país) tomaron el liderazgo, sacando del juego a competidores que no lograron sus objetivos, entre ellos la Columbia Tristar que se aventuró a adaptar sus formatos sin éxito. Con una mayor visión, Fremantle supo ingresar y mantenerse con resultados exitosos.
Formatos importados (Gran hermano y Expedición Robinson), luego formatos propios (El Bar TV), concursos como Operación triunfo, Camino a la gloria, Escalera a la fama y Popstars, entre otros, contribuyeron a la recuperación. Argentina comenzaba a exportar formatos y a realizar programas para diferentes mercados, como Fear Factor o El conquistador del fin del mundo, lo que fortaleció a las productoras que dieron un nuevo impulso, sobre todo a la ficción diaria y unitaria. Ideas del Sur, Eyeworks-Cuatro Cabezas, Cris Morena Group y Pol-ka se convirtieron en los jugadores más importantes, sobre otros.
Incremento y calidad en la produccion del cable
En los canales panregionales, señala Miguel Brailovsky, VP de Programación y Producción de The History Channel Latin America, el cambio fundamental se dio en el nivel de las producciones. “Hace una década una producción para cable era considerada barata y de baja calidad, pero fueron mutando equiparándose a las realizaciones internacionales que ofrece la TV de pago. El nuevo desafío es que hoy cada país necesita sus propias producciones y hacia este objetivo nos encaminamos”, completa Miguel Brailovsky.
En la misma línea, Gonzalo Hita, Gerente Comercial de CABLEVISION, agrega que “la digitalización incrementó la oferta de canales permitiendo llegar a segmentos del mercado mucho más pequeños. El dar soluciones particulares a estos pequeños nichos cambió la manera de entregar televisión”.
2006: un antes y un despues en la TV de pago
Más de 740 operadores de televisión por cable abastecen la creciente demanda. La movida empresarial más importante de los últimos tiempos se produjo en noviembre de 2006, cuando el Grupo Clarín y Fintech Advisory adquirieron la mayoría accionaria de Cablevisión y Multicanal, las prestadoras líderes del país. Según explica Hita, “esta consolidación nos permitió poner más dinero en infraestructura y digitalizar nuestras redes”. Detrás aparece Telecentro, una de las primeras empresas en ofrecer servicio triple play.
Estilo propio en la ficcion
En 1998, Pol-ka rescata la comedia costumbrista que tuvo su apogeo en los años 70’s y pone en el Canal 13 Gasoleros, Campeones, Son amores, El sodero de mi vida –con la famosa heroína de telenovelas Andrea Del Boca- y Sos mi vida, protagonizada por Natalia Oreiro y Facundo Arana.
Ideas del Sur producía para Telefé Buenos vecinos, Costumbres argentinas y Los Roldán. Así, entre 1999 y el 2003 las horas más calientes estuvieron plagadas de telenovelas familiares. Desde 2003 en adelante, las telenovelas con una alta dosis de drama se apoderaron de la pantalla (Culpable de este amor, Soy gitano, Padre Coraje, Resistiré, Montecristo y Vidas robadas).
Otro producto de impacto de la última década es Los simuladores, una mezcla del policial con el humor, vendido a muchos países.
“En los últimos 10 años, la ficción ganó en el cuidado estético. El primer paso lo dio Pol-Ka, seguido por Telefe rápidamente”, explica Federico Palazzo, director de éxitos como Verano del 98, Yago pasión morena y Por amor a vos. Desde la misma óptica, Salvador Ottobre —hombre de gran trayectoria y directivo de ARGENTORES, la Sociedad de Autores de Argentina— opina que “en los últimos años la producción ha tomado el rumbo de las historias, lo cual pertenece al autor, dándole mayor preponderancia al rating que a la historia”, al mismo tiempo que advierte que “la ficción gana cuando la historia prima por sobre la audiencia”, y cita a Montecristo (Telefe 2006) entre otros títulos.

Gonzalo Hita / Salvador Ottobre / Federico Palazzo
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In the last 10 years, public television positioned its products and stars in the international market. Just have a look at how in 2001, in a socioeconomic crisis and facing a sharp decline in budgets, open TV generated properties to be distributed in the international market and thus managed to face the crisis.
Meanwhile, the number of reality and talk shows was increasing (since they are cheaper to produce). Production companies like Promofilm and Endemol (which currently has a subsidiary in this country) took the lead, leaving competitors who did not achieve their objectives out of the game, including Columbia Tristar which ventured to adapt its formats unsuccessfully. With a broader approach, Fremantle knew how to enter the market and keep successful results.
Imported formats (Gran hermano and Expedición Robinson), later their own local formats (El bar TV), in addition to contests such as Operación triunfo, Camino a la gloria, Escalera a la fama and Pops stars, among others, contributed to the recovery. Argentina began to export formats and produce shows for different markets, such as Fear Factor or El conquistador del fin del mundo, which made production companies stronger, giving a fresh impetus mainly to daily fiction and one-story-an-episode series. Ideas del Sur, Eyeworks-Cuatro Cabezas, Cris Morena Group and Pol-ka became the most important players, surpassing the others.
Growth and quality in cable TV production
“In pan regional channels, the most important change was made at the level of production,” points out Miguel Brailovsky, VP of Programming and Production for The History Channel Latin America. “Cable productions were considered inexpensive and low quality a decade ago, but then this started to change and they could reach the standards of pay-TV international productions. Currently, the new challenge is to answer to the need in each country of own productions, and we are making our way towards that goal,” concludes Miguel Brailovsky.
In the same vein, Gonzalo Hita, Marketing Manager of CABLEVISION, said that “digitization has increased the offer of channels, making it possible to reach much smaller market segments. The action of providing customised solutions for these small niches has changed the way we present television.”
2006: A turning point in pay-TV
More than 740 cable TV operators provide services to the growing demand. The most important negotiation in recent times occurred in November 2006, when Grupo Clarín and Fintech Advisory became majority stockholders of Cablevision and Multicanal, the country’s leading suppliers. According to Hita, “this consolidation allowed us to invest more money in infrastructure and digitalization of our networks.” Telecentro, one of the first companies to offer triple play service, comes behind them.
Their own fiction style
In 1998, Pol-ka rescued the genre of comedies dealing with local customs, at its height in the 70’s, and aired on Channel 13 Gasoleros, Campeones, Son Amores, El Sodero de mi Vida —with Andrea Del Boca, the famous telenovela star—, and Sos mi Vida starring Natalia Oreiro and Facundo Arana.
Ideas del Sur produced Buenos vecinos, Costumbres Argentinas and Los Roldán for Telefé. Thus, between 1999 and 2003, the hottest slots were full of telenovelas for the family. From 2003 onwards, telenovelas with a good deal of drama took over the screens (Culpable de este amor, Soy gitano, Padre Coraje, Resistiré, Montecristo and Vidas robadas). Another hit of the last decade was Los simuladores, a mixture of humor with crime stories, sold into many countries. “Over the last 10 years, fiction gained aesthetic attention. The first step was taken by Pol-Ka, and was quickly followed by Telefe,” explains Federico Palazzo, director of hits like Verano del 98, Yago Pasión Morena and Por amor a vos. With a similar outlook, Salvador Ottobre —a highly experienced professional, director of ARGENTORES, the Society of Argentine Authors—, believes that “in recent years, production has taken hold of stories, which belong to the author, giving priority to the ratings rather than the story itself,” he said, adding that fiction wins when the story becomes more important than the number of viewers,” and cites Montecristo (Telefe 2006), among other titles.

2007: UNA NUEVA FORMA DE REALIZAR FICCIÓN 2007: A NEW WAY OF MAKING FICTION
En una pantalla tibia como la de América TV, sorprendió Lalola, creada por Underground contenidos
de Sebastián Ortega —ex Ideas del Sur— y producida por Dori Media Group. Pensada para el público
doméstico, tanto el formato como el modelo de negocio han resultado ser un éxito. In a quiet screen
such as America TV’s, the audience was amazed by Lalola, a creation of Underground Contenidos by Sebastian
Ortega —former Ideas del Sur—, and produced by Dori Media Group. Addressed to household viewers,
both format and business model have proven to be a success.

LÍDERES EN PRODUCTOS PARA AUDIENCIAS INFANTIL-JUVENILES LEADERS IN CHILDREN AND YOUTH TARGETED
PRODUCTS
Estas telenovelas se volvieron líderes indiscutibles. Cris Morena con Chiquititas, Rebelde way, Floricienta
y Casi ángeles marcó un antes y un después en toda la región. En 2007 Ideas del Sur, con Patito feo, incursionó
en el segmento con una repercusión notable. These telenovelas have become undisputed leaders. Cris
Morena with Chiquititas, Rebelde way, Floricienta and Casi ángeles, created a turning point in the entire
region. In 2007 Ideas del Sur, with Patito feo, ventured into the segment, with great impact.
 
 



 

 


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