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La creación de canales dirigidos a diferentes nichos, la restructuración y administración de señales ajenas, las novedosas estrategias para los anunciantes y la compra de productoras locales para la realización de contenidos, revelan la agresividad de este grupo. La fuerte apuesta en Internet y la incursión en negocios conexos son algunas de las razones que consagran a este grupo como la más exitosa compañía.

This group’s aggressiveness is revealed in aspects such as creation of niche-targeted channels, reorganization and administration of third party stations, innovative strategies for advertisers, and purchase of local production companies for content production. The big bet on the Internet and the inclusion of related business are some of the reasons that set this group up as the most successful company.

  Si hay un responsable de lo que es Fox Latin American Channels, es, sin duda, su presidente Hernán López. Su trayectoria, desde que ingresó en 1997 hasta hoy, está plagada de aciertos que lo catapultaron a convertirse en C.O.O de Fox International Channels, el puesto más alto al que haya llegado alguna vez un latino en los grandes estudios estadounidenses.
Fue López quien vió la debilidad que Fox tenía respecto de la competencia en la escasez de oferta de canales y organizó un equipo de expertos y visionarios para revertir esa situación. Cuando entró, sólo había un canal (Fox) y estaba a punto de lanzar otro (Fox Kids). “En total éramos cerca de 120 empleados en Estados Unidos, Argentina y
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Brasil. Hoy en día tenemos 53 canales con 19 marcas distintas, dos productoras, un ad network y somos más de 800 empleados en 8 países”.
Pero no todas fueron rosas, también hubo que navegar en épocas duras. “En enero de 2001, Cablevisión México bajó nuestros canales del aire y, a final de ese año, la crisis financiera desató devaluaciones en Argentina y Brasil y paros en la cadena de pagos en toda la región. Para el 2003 ya estábamos creciendo de nuevo, inclusive en dólares, y comenzando una etapa de expansión a través de nuevos canales y líneas de negocio que nos dejó en la posición que disfrutamos hoy”, rememora uno de los principales cerebros del poderoso grupo de Rupert Murdoch.
¿Sus máximos logros? Haber posicionado a Fox en América latina como marca sinónimo de la oferta más variada de canales y contenidos; la idea de comprar productoras locales para el desarrollo de contenido propio en esos países y el fortalecimiento del vínculo de la región con estudios de Estados Unidos, Inglaterra, España, Italia y China, entre otros. Y como afirma en esta misma entrevista Carlos Martínez: “Siempre pensó en grande y pensó en lo que de verdad era América latina”, afirma, y lo define como “el visionario del grupo”.

If somebody is responsible for the success of Fox Latin American Channels, it is, without doubt, its president Hernán López. His career, since he started in 1997, has been full of good moves, which turned him into the C.O.O of Fox International Channels, the highest position ever reached by a Latin American in big American studios.
It was López who saw Fox weakness in competition due to low channel offer, and summoned a group of experts and visionaries to change the situation. When he started working in the company, there was only one channel (Fox) and they were about to launch another one (Fox Kids). “We were a total of around 120 employees in the U.S., Argentina, and Brazil. Today we have 53 channels with 19 different brands, two production companies, an ad network, and we are more than 800 employees in 8 countries.”
But it was not all a bed of roses; they also had to overcome difficult times. “In January 2001, Cablevisión Mexico put our channels off air, and by the end of that year, the financial crisis had generated current devaluation in Argentina and Brazil, and the payment chain had come to a stop in the entire region. In 2003, we were growing again, even in dollars, and starting an expansion phase through new channels and business lines which left us in the position we enjoy today,” recalls one of the main heads of the powerful Rupert Murdoch group.
His greatest achievements? Having positioned Fox in Latin America as a synonym for channel and content most varied offer. Also, the idea of purchasing local production companies for development of own productions in those countries, and the strengthening of the bond between the region and studies in the U.S., England, Spain, Italy, and China, among others. As Carlos Martinez affirmed in the same interview, “he has always been a great mind, and he thought of what Latin America really was,” he maintained, characterizing him as “the visionary of the group.”



Ejecutivos claves para convertir a la compañía en la más dinámica y estratégica (ausentes y presentes): Carlos Martínez, Emiliano Saccone y Marcela Martin. Importantes contribuciones de Héctor Costa, Ana Siegel, Adrián Herzkovich, Hernán Donnari, Corina Capuano, Gonzalo Fiure, Patricia Daujotas, entre otros. Elie Wahba, que desde su posición en 20th Century Fox contribuyó al lanzamiento del canal y sigue contribuyendo a su crecimiento, y Ashley Marable, Andrew Thau y Rich Battista, quienes contrataron a Hernán López. Key executives (absent and present) that have turned Fox International Channels into the most dynamic and strategic company: Carlos Martínez, Emiliano Saccone and Marcela Martin. Important contributions from Héctor Costa, Ana Siegel, Adrián Herzkovich, Hernán Donnari, Corina Capuano, Gonzalo Fiure, Patricia Daujotas, among others. Elie Wahba —who, from his position in 20th Century Fox, contributed to the launch of the channel and continues contributing to its growth—, and Ashley Marable, Andrew Thau and Rich Battista, who hired Hernán Lopez.

 

 
 



 

 


Los líderes de la decada
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