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“En relación a la publicidad aquí en Colombia, el año 1998 representaba un 38% sobre el total de la torta publicitaria. Hoy supera el 53%, convirtiéndose en el medio principal por excelencia”. “With regard to advertising here in Colombia, the year 1998 represented a 38% of the total amount of the advertising pie. Now it exceeds a 53%, becoming the ultimate medium.”

“Hasta hace pocos años se hablaba de la televisión mexicana y venezolana como garantes de éxito. Tenían las mejores producciones y precios competitivos para la industria. El avance en estos últimos diez años es gigantesco. Hoy nuestra televisión es reconocida en el mundo gracias a la calidad de sus historias universales, sus realizaciones y a los presupuestos. Se convirtió en una referencia obligada de calidad, motivo suficiente para que las grandes productoras quieran compartir nuestra experiencia y estar cerca de este mercado”, asegura Gabriel Reyes, quien en enero de 1999 fue nombrado presidente de RCN Televisión. Este abogado de profesión, luego de trabajar en importantes cargos estatales en el campo de las telecomunicaciones y de ser co-creador de la ley de privatización de la televisión, se convirtió en uno de los grandes líderes de la televisión en latinoamericana.
En su brillante gestión ha convertido a RCN en uno de los grandes jugadores del mundo con la exportación de éxitos, aprovechando la buena racha de Betty la fea, y ha incrementando fuertemente los ingresos del canal. “En relación a la publicidad aquí en Colombia, el año 1998 representaba un 38% sobre el total de la torta publicitaria, y hoy supera el 53%, convirtiéndose en el medio principal por excelencia”, explica, y es que RCN ha sido pionero en la aplicación de formatos de publicidad no convencional, como es el caso de product placement en novelas como Betty la fea con Pantene, en las presentaciones de la novela y en el desarrollo de su historia. “También implementamos formatos comerciales novedosos como congelados de la pantalla y hemos desarrollado mini-novelas para apoyar y lanzar productos entre otras iniciativas novedosas”.
Procesos acertados de expansion.
Reyes ha sido el principal impulsor de la producción independiente en el país, con los que mantiene acuerdos para abastecerse de variedad y calidad de productos; y ha incluido en sus filas a los mejores talentos: libretistas, directores y actores. Ha introducido la última tecnología y ha generado importantes desarrollos. Lanzó con éxito dos canales para operadores de cable y de satélite de Colombia, Estados Unidos, Centro y Sur America, y Europa: Tvcolombia, que llega a más de 8 millones de personas en estos continentes; y NTV24 horas, un canal internacional de noticias.
Ante la crisis actual y la caída publicitaria en Colombia que alcanzó ya un 20% frente al mismo periodo del año anterior, Reyes diversificará los ingresos, generando contenidos no solo para televisión abierta sino para otras plataformas y negocios. “Estableceremos alianzas estratégicas con empresas internacionales y fortaleceremos la fábrica de contenidos”. ¿Su foco? Con creatividad y eficiencia “producirá más y mejor”.
RCN hace 10 años (1999) ingresaba por publicidad USD $ 38 millones.
En el 2008 facturó USD$ 213 millones. Por ventas de programas al exterior en 1.999 cerró con USD$ 2.4 millones; en el 2008 facturó USD$ 21 millones. En otros negocios en 1.999 facturó USD$ 5.7 millones, en tanto que en el 2008 cerró con USD$ 26.5 millones.

“Just a few years ago Mexican and Venezuelan television were considered guarantors of success. They used to have the best productions and competitive prices for the industry. During the last ten years progress has been huge. Today, our television is recognized worldwide because of the quality of its universal stories, productions, and budgets as well. It has become a benchmark of quality - reason enough to make big production companies look for our experience and try to be close to this market,” said Gabriel Reyes, who in January 1999 was appointed president of RCN Televisión. This attorney became one of the great leaders of Latin American television after holding important positions in state-telecommunications, and after being a co-creator of the law on privatization of television.
During his outstanding management, he has turned RCN into one of the great players of the world in export success, taking advantage of the winning streak of Betty la fea. Moreover, he has increased the channel income significantly. “With regard to advertising here in Colombia, the year 1998 represented a 38% of the total amount of the advertising pie. Now it exceeds a 53%, becoming the ultimate medium,” he explains, and that is because RCN has been a pioneer in implementing non-conventional advertising formats, such as product placement in telenovelas, as with Pantene in Betty la fea, in presentations of the telenovela and story development. “We have also implemented new commercial formats such as screen-freezing, and we have also developed mini-telenovelas to support and launch new products, among other original initiatives.”
Good expansion processes.
Reyes has been the leading advocate for independent producers in the country, with whom he has reached agreements to receive varied and quality products. Additionally, he has selected the best talents: scripwriters, directors, and actors. He has also introduced state-of-the-art technology, generated significant developments, and successfully launched two channels for cable operators and satellite TV in Colombia, the United States, Central and South America and Europe: Tvcolombia, which reaches more than 8 million people in those continents, and NTV24 horas, an international news channel.
In view of the current crisis and the fall in advertising campaigns in Colombia, which has reached a 20% so far as compared with the same period last year, Reyes will diversify income by generating content not only for television but for other platforms and businesses. “We shall enter into strategic alliances with international companies, and will strengthen contents. His focus? With creativity and efficiency he will “generate more and better products.”
Ten years ago (1999), RCN advertising revenues amounted to USD $ 38 million. In 2008, its turnover amounted to USD$ 213 million. For overseas sales of programs, 1999 ended with USD$ 2.4 million and in 2008 it billed USD$ 21 million. During 1999 it billed USD$ 5.7 million, while the year 2008 ended with USD$ 26.5 million.


 
 



 

 


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