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El cierre de la década le da a Parra un éxito sin precedentes, haciendo historia en la televisión argentina. Este año, el formato de la miniserie Hermanos y detectives ha sido elegido por la poderosa cadena estadounidense ABC para su adaptación y emisión en la televisión abierta de Estados Unidos, el mercado más competitivo a nivel mundial. The end of the decade brought him an unprecedent success, making history in Argentine television. This year, the format of the miniseries Hermanos y detectives was chosen by the powerful U.S network ABC to be adapted and broadcasted on free-to-air television in the United States, the most competitive market in the world.

Parra se unió a la lista de exitosos de la industria porque se propuso introducir los contenidos argentinos en el difícil mercado latinoamericano, el cual argumentaba como inconveniente el acento argentino. Luego de una década, Telefe International no sólo ha conquistado América latina sino que se ha convertido en líder mundial en la venta de formatos de ficción. Para alcanzar el mercado general norteamericano primero con Los simuladores y Resistiré, Alejandro Parra logró un acuerdo de gestión con William Morris, representante de Telefe en EEUU. Adicionalmente, con el Canal 13 de Chile, firmó otro acuerdo de distribución, en el cual Telefe tiene los derechos internacionales de los programas de este canal. En el 2008, el logro del primer Emmy Internacional de la televisión hispana fue obtenido por Televisión por la identidad, serie producida por Telefe Contenidos, mostrando el sello y la proyección de una compañía estructurada, con contenidos creativos e innovadores y destacados talentos.
“Con un catálogo de variadas producciones hemos logrado, a lo largo de estos años, despertar la atención del mercado internacional”, explica, anticipando el avance en la diversificación hacia nuevas plataformas. A finales de los 90’s, Alejandro Parra ya era pieza clave de Telefónica, específicamente en Cablevisión y Fibertel, como responsable del área operativa y técnica. Sus primeras tareas en la señal fueron supervisar la adquisición del activo y las contrataciones de los artistas y las productoras independientes. Paralelamente, desarrolló el área internacional. “Fue una época en la que se unieron fuerzas interesantes, porque Telefé siempre tuvo presencia en el mercado y conciencia de que debía estar allí, y Telefónica le aportó la visión más global del negocio” explica, agregando que la devaluación de la moneda argentina y la situación económica presentada a comienzos de esta década, colaboraron positivamente con sus objetivos. “Logramos consolidar el área internacional del canal. Empezamos a organizar los formatos y las señales, que estaban dispersas, y logramos darle una identidad y una marca fuerte a nuestro emprendimiento. Fuimos el primer canal de Argentina en consolidar una estructura dedicada a la distribución internacional. Con ello, logramos darle mucha visibilidad a la televisión argentina, porque no ofrecíamos las producciones de Telefé únicamente”.
¿Cómo fue el proceso de expansión y los desafíos más destacados que ha encarado?
El primer logro fue crear un cambio de mentalidad. Así logramos una sinergia con el área de producción y programación, fundamental para que las producciones fueran pensadas tanto para el público local como para la distribución internacional. En este punto es muy importante destacar que las producciones de Telefé siempre fueron muy buenas; nosotros fuimos el vehículo que canalizó este conocimiento al mundo.
¿Cuáles han sido los logros que ha cosechado Telefé International en estos años?
La apertura de un mercado que para nosotros estaba totalmente cerrado como México, en el que vendemos series y formatos, y hemos producido para Televisa. También, las producciones que realizamos para Rusia y el haber abierto el mercado general norteamericano, además de afianzarnos en el mercado hispano de Estados Unidos. Nosotros no somos una gran productora que presenta muchas horas al año, sino una productora boutique con más calidad que horas. Nuestros mejores ejemplos en este sentido son Los simuladores, Hermanos y detectives, Muñeca brava, Los Roldán y Los exitosos Pells. También hemos obtenido distinciones como el Emmy a Televisión por la identidad. Lo fundamental es seguir creando formatos exitosos sin repetirnos.
Con productos y formatos de la talla de Muñeca brava, Montecristo y Los exitosos Pells, entre otros, han logrado establecer un sello de calidad y garantía internacional. Éxito que se debe, en gran parte, a la labor de Alejandro Parra y su equipo quienes, con una visión amplia del mercado, continúan desarrollando e implementando nuevas estrategias en la distribución de contenidos. Para él, es una labor de equipo, basados en una estructura y esquemas innovadores. “El desafío es encontrar y generar contenidos innovadores para el público y llegar a una audiencia cada vez más amplia”.

Parra became part of the group of successful industry people when he set out to introduce Argentine accent was considered a disadvantage. After a decade, not only has Telefe International conquered Latin America, it has also become a world leader in fiction format sales. To reach the North American general market first with Los simuladores and Resistiré, Alejandro Parra signed a management agreement with William Morris, representative of Telefe in the U.S. Additionally, with Channel 13 of Chile, he signed another distribution agreement, in which Telefe has the international rights of the programs of the channel. In 2008, Televisión por la identidad, a series produced by Telefe Contenidos, received the first International Emmy to Hispanic television, showing the seal and projection of a structured company with creative and innovative content, as well as outstanding talents.
“Over these years, with a catalog of diverse products, we managed to awaken the attention of the international market,” Parra explains, anticipating progress in diversifying into new platforms. In the late 90’s Alejandro Parra was a key part of Telefonica, specifically in Cablevision and Fibertel as the head of the technical and operational sector. His first tasks in the station were to monitor asset acquisition and contracts with artists and independent producers. At the same time, he developed the international area.
“It was a time when interesting forces joined, as Telefe had always been part of the market, and Telefonica contributed with a more global point of view of the business,” he explains, and says that Argentine currency devaluation and the economic situation at the beginning of the decade contributed positively to their objectives. “We managed to consolidate the international department of the channel. We started to organize formats and stations, which were scattered, and we have given our venture an identity and a strong brand. We have been the first channel in Argentina to consolidate a structure dedicated to international distribution. As a result, we were able to give much visibility to Argentine television as we did not offer Telefe’s products only.
How was the process of expansion and which were the most important challenges you had to face?
The first achievement was mentality change. We have achieved synergy with the production and programming area, which were essential to consider productions for both domestic audience and international distribution. It is very important to note that Telefe productions have always been very good, and we have been the vehicle to channel that knowledge to the world.
Which goals have Telefe International achieved in these years?
Through these years we have opened up a market which was totally closed to us such as Mexico, where we have sold series and formats, and we have also produced for Televisa. We have been producing for Russia and opened up the U.S. market, in addition to our consolidation in the Hispanic market in the United States. We are not a major producer which presents many hours per year, but a boutique producer that offers more quality than hours. Our best examples in this matter are Los simuladores, Hermanos y detectives, Muñeca brava, Los Roldán and Los exitosos Pells. We also received the Emmy award for Televisión por la identidad. The most important thing is the possibility to carry on developing successful formats without repeating ourselves.
With products and formats as important as Muñeca brava, Montecristo, and Los exitosos Pells, among others, they have managed to establish a seal of quality and international recognition. Such success is largely due to the work of Alejandro Parra and his team, who continue developing and implementing new strategies in content distribution. According to him, it is team work based on an innovative structure and plan. “The challenge is to find and create innovative content for the public and reach an increasingly broad audience.”



 
 



 

 


Los 10 protagonistas de la década
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