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La renovación y la batalla por una televisión más arriesgada los consagra como los protagonistas que están escribiendo la historia de la televisión de hoy.
Hace 10 años era solo fantasía lo que hoy es realidad. Patricio Wills, al cambiar su modelo de negocios, le cambió el rumbo a la televisión colombiana; nadie creyó tanto en los contenidos colombianos como Samuel Duque; Alejandro Parra logró ubicar a Argentina en el ranking de los países exportadores de formatos de la más alta calidad. Las capacidades de Luis Villanueva lograron darle vigencia a la telenovela venezolana y transformó la distribuidora en una empresa de entretenimiento. Gabriel Reyes convirtió a RCN en uno de los jugadores más grandes del mundo. Creativas y productoras de la talla de Cristina Palacio y Cris Morena innovaron los contenidos; y el olfato y la capacidad estratégica de José Pepe Bastón permitieron que hasta en China pusieran los ojos en America latina.


Their fighting for renewal and more risky ventures in television is what distinguishes them as the major figures who are writing the history of today’s television. Fantasy of ten years ago has become today’s reality. When Patricio Wills changed his business model, he changed the course of Colombian television; nobody believed in Colombian content as much as Samuel Duque did; Alejandro Parra managed to place Argentina as one of the top high-quality exporting countries. Luis Villanueva’s skills gave validity to Venezuelan television and changed a distribution company into an entertainment one. Gabriel Reyes put RCN among the greatest players in the world. Creatives and producers as important as Cristina Palacio and Cris Morena added innovation to the content; and José Pepe Bastón’s good sense and strategic ability made the world set their eyes on Latin America.

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El incremento de inversiones extranjeras en este país ha llevado a asumir nuevos retos por parte de las empresas nacionales, aspecto relevante para el empresario. Fox Telecolombia es una de las productoras más grandes de Latinoamérica, cuenta con talento propio, creativos y equipos de producción de última generación. Ha hecho inversiones en estudios y equipos para responder a las exigencias del mercado internacional. “Aquí se hizo Mental, una superproducción en inglés realizada con talento norteamericano para ese poderoso mercado”. A key issue for the executive is the increase in foreign investment in the country, which made national companies face new challenges. Fox Telecolombia is one of the biggest production companies in Latin America , with their own talents, creatives, and state-of-the-art production equipment. It invested in studios and equipment to meet the demands of the international market. “Here weve made Mental, a super production in English, produced with American talent for this powerful market.”


Samuel Duque no sólo es uno de los empresarios más importantes de la década, sino uno de los precursores del desarrollo de la TV colombiana. Lleva más de 30 años en la industria, fue presidente de RCN TV cuando era programadora, inició el proceso de su conversión a canal privado logrando consolidarlo y ha sido uno de los ejecutivos que más le ha apostado al producto auténticamente nacional.
Hace once años Samuel Duque se convirtió en socio-fundador de Telecolombia, productora con la que ha demostrado su capacidad para innovar y para ofrecer contenidos diferentes a un público determinado. Dentro de las novelas producidas se destaca El precio del silencio, Pandillas, guerra y paz y, recientemente, La dama de Troya, novela que ya fue vendida a 20 países.
En el 2007 su talento y capacidad de negociación le permitieron que uno de los grupos internacionales más importantes del mundo, FOX, comprara el 51% de Telecolombia. Así nació Fox-Telecolombia, productora de la que continúa siendo presidente. Desde que se constituyó la nueva empresa, se han desarrollado proyectos como Tiempo final, una gran producción de ficción que va por su tercera temporada con altos niveles de audiencia. Posterior a esto, se produjo Mental, serie en inglés realizada con talento norteamericano para este poderoso mercado.
La negociación con FOX y su trascendencia nacional. ¿Cómo se iniciaron las negociaciones con FOX?
En Setiembre de 2006 sostuvimos la primera reunión en Bogotá con David Haslingden, Hernán López y Carlos Martínez. En ese momento nos contaron que habían decidido producir material propio en las diferentes regiones para sus sistemas de cable. A los 15 días me llamó Hernán López y me dijo que habíamos sido preseleccionados para producir sus contenidos. Luego hubo reuniones en Cannes, Nueva York, Los Ángeles y Miami. Finalmente firmamos en junio de 2007 e iniciamos labores el 15 de octubre. Nosotros ya habíamos producido la primera temporada de Tiempo Final, la cual les gustó y, a raíz de eso, conjuntamente Fox Television Studios y Fox International Channels nos aprobaron la realización y producción de Mental, la primera y más grande producción que se ha realizado en América latina para el mercado anglo. Así empezamos a construir los estudios, que hoy son los más grandes de Colombia.
¿Siguen produciendo los mismos contenidos para RCN?
Sí y espero que esto continúe. Hoy estamos empezando una producción muy grande que es El capo, también una novela que se va a rodar en El Valle de los mismos creadores de La dama de Troya, una nueva temporada de la exitosa serie Pandillas. Acabamos de terminar otra serie para RCN, y continuamos con el rodaje de Tiempo final 3. En este caso, está muy orientada a México y sus elencos base son las estrellas de Televisa. De igual forma estamos preparando unos documentales a nivel mundial. Nuestro compromiso fundamental es con RCN y FOX, pero tenemos otros clientes como National Geographic, Pramer y Telefutura; estamos explorando todos los mercados.
¿Cuáles cree que han sido los factores que han intervenido para que a Colombia lleguen inversiones de multinacionales como Telemundo, Fox y Sony?
Lo primero que hay que reconocer es el talento en la parte técnica, de producción, artística y administrativa. También hay que tener en cuenta que el televidente colombiano es exigente, debido a que el país le ha apostado a hacer cosas diferentes. Colombia tiene mucha creatividad, es por esto que el Estado y el Gobierno deben dar los incentivos necesarios para que la gente venga a producir mucho más. Otro de los factores es los costos: en Colombia la producción y realización es mucho más económica, aunque ese aspecto se ha venido incrementando debido a la llegada de estas grandes empresas.
Manejo de la crisis
¿Cuáles son las proyecciones para este año, teniendo en cuenta la crisis que está sucediendo?
Primordialmente es una proyección que no es vista a nivel de crecimiento, es decir en cantidad horaria, sino en calidad; para nosotros ésta es una compañía que al año está realizando cerca de 500 horas, por lo tanto, la calidad es el factor fundamental y una ventaja competitiva. Sin embargo, también pienso que la cuestión de la crisis no va a ser algo tan extremista. Nosotros estamos diseñados para trabajar en momentos de crisis, como lo que sucedió en el ’99. Recuerdo que en ese año se proclamó el fin de las programadoras, pero se tomaron una serie de controles y medidas, y así logramos varios salir adelante. Por otro lado, debe haber más cuidado en las inversiones. Será un año de reducción de producciones y no crecerán tanto los presupuestos, al igual que la pauta. Lo más importante es tratar de crecer, buscando nuevos mercados y explorando en nuevos medios como Internet, Telefonía Móvil, y siempre tener en cuenta no deteriorar la calidad y concientizar a los equipos que trabajan con nosotros de que no podemos disparar los costos.


Samuel Duque is not only one of the most important executives of the decade, but also one of the precursors in the development of Colombian television. He has been part of the industry for more than 30 years; he was President of RCN TV when it was a programmer, started the process of conversion into private channel and consolidated it. He has been one of the executives that worked the most for the genuinely national product.
Eleven years ago, Samuel Duque became founding partner of Telecolombia, a production company where he proved his skills for innovation and for offering different contents to a certain audience. Among the telenovelas he produced, we can mention El precio del silencio, Pandillas, guerra y paz and the most recent La dama de Troya, already sold into 20 countries.
In 2007, his talent and negotiation skills contributed to getting one of the most important international groups, FOX, to buy 51% of TeleColombia. Thus Fox-TeleColombia was born, the production company he still presides. Since the new company was settled, new projects have been developed such as Tiempo final, which is a great fiction production toppling the ratings in its third season already. Later, they made Mental, a series in English produced with American talent for that powerful market.
Negotiating with FOX: a subject of national significance. How did you start negotiating with FOX?
In September 2006 we had the first meeting in Bogota with David Haslingden, Hernán López and Carlos Martínez. At that time, they told us they had decided to produce their own material in different regions for their cable television systems. Fifteen days after that, Hernán López called and said we had been shortlisted to produce their contents. We had meetings in Cannes, New York, Los Angeles and Miami . Eventually, we signed the contract in June 2007 and started working together on October 15. We had already produced the first season of Tiempo final, which they liked and therefore both Fox Televisión Studios and Fox internacional Channels, approved the production of Mental, which was the first and greatest production made in Latin America for the English-speaking market. So we started building the studios that are today the biggest ones in Colombia.
Are you still producing the same contents for RCN?
We do and, hopefully, we will continue. Today we’re starting a huge production called El capo, which is also a telenovela to be shot in El Valle and belongs to the same creators of La dama de troya, a new season of the successful series Pandillas. We‘ve just finished another series for RCN and continue shooting Tiempo final 3. In this case, it is directed towards the Mexican audience and starred by Televisa stars. Additionally, we’re preparing some documentaries for worldwide offer. Our main commitment is to RCN and FOX, but we have other clients such as National Geographic, Pramer, and Telefutura; we are exploring all markets.
What do you think are the factors that played a role for Colombia to receive the investment of multinational companies such as Telemundo, Fox, and Sony?
First thing, we have to acknowledge the talent of technicians, producers, artists, and administrators. We also have to consider Colombian viewers are demanding, and that is because the country goes for productions that are different. Colombia is very creative and therefore the State and the Government should foster more production in the country. Other factor is costs: in Colombia, production is much more economical, though this aspect has been increasing due to the arrival of these big companies.
Crisis management
What prospects are there for this year, considering the current crisis?
Basically, expectations do not include the idea of more time slots, but we do expect to grow in quality. This company produces 500 hours a year and, therefore, quality is a key issue and a competitive advantage. However, I also think the crisis will not be so extreme. We are cut out to work in times of crisis.




 
 



 

 


Los 10 protagonistas de la década
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